浅谈计件工资方式的利弊 服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业,不同的企业采纳的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采纳的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业，采纳的就是计件的方式。采纳计件工资制度的好处 一,可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理. 三，让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费.采纳计件工资制度的坏处 一，员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪. 二，只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多，处理不好，容易产生波动. 三,小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。 四,每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。推行计件工资制需要注意的事项 一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人.学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采纳计件制问题百出的根源所在！ 二，企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视情况定吧.假如企业效益好，利润高，可以适当高点。假如效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！ 三,在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均.工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。人争一口气，佛争一柱香.凭什么别人得两万而他只得一万?为这类事情闹事罢工的大把！搞得企业管理层焦头烂额，狼狈不堪,心有怨气还找不到发泄的地方!所以，平均很重要，...
