浅谈财务管理与成本控制目标随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深化进展，企业管理以财务管理为核心已成共识.之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续进展的关键战略.我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关;企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分,都离不开财务的反映和调控.企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求.企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡,对企业的长期生存和健康进展具有重要意义。资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通,生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；假如资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”.正因如此 ,资金管理成为企业生存和进展的基础，决定着企业的竞争能力和可持续进展能力,亦成为了企业财务管理的中心。财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制与财务分析,这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于“关键点".财务管理有别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心;抓企业管理应以财务管理为切入点，并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品的生产成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。而在现代经济社会中，成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功，更重要的还是取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则，再好的...
