浅谈运用双因素理论提高企业员工积极性摘要尺有所短,寸有所长。任何事物都不是一无是处的,白帆能借风行船,木桨能逆流而上，同样对行船很重要。企业里的每一个员工也都有着各自不同的优点，只要环境、条件许可便都能发挥自己的长处.作为企业管理者，应积极发掘出员工们的长处,为他们营造可以一展所长的环境。例如，有些员工在稳定的环境中才能安心工作，有些员工则需要面对挑战才能施展拳脚，都应了解清楚并照顾到，才能让他们各尽其才，为企业赚取更多的利润。员工不仅仅需要工资、奖金等方面的激励,还需要工作本身、成就、责任、晋升,认可等方面的激励,也就是说企业员工除了保健因素方面的激励外，还需要激励因素方面的激励。哪些属于保健因素，哪些属于激励因素?两者所起的作用有何不同？ 如何在现代企业中运用好赫兹伯格的双因素理论，调动起每位员工的积极性,是企业领导应掌握的一门艺术.关键词：双因素理论，保健因素，激励因素据了解，东睦公司基本每年都有人才流失现象，其中包括中层及以上管理人员、工作经验丰富的资深技术人员和车间某岗位上的老员工等，当发生员工流失现象,特别是在某些位置上的关键人员流失时，需要一定的财力、物力和时间,培育出下一个能够胜任的人，并且在此期间由于人员的流失还可能给公司带来一些空缺,使相关工作联系执行不能顺畅进行。公司就像一台正常运转复杂的机械系统，假如其中某个零件要更换，势必对整个系统造成很大的影响,当然公司不会在关键位置只安排一人负责，并且这样位置的员工一般不会让其流失,但公司是由上千人组成的系统，任何岗位员工的流失对公司都是有害而无利的，最终都将直接影响到公司的效益。即使公司的人才没有流失,但是这些人在公司工作中未必都有足够的积极性。那么企业该如何留住人才并激发他们工作的积极性？当发生上述情况时，人们往往得出的结论就是由于公司的工资问题，最后导致了人才流失，或者由于工资太低导致员工工作没有积极性。其实这是不完全正确的想法，对于一线的操作工人而言，也许工资会成为他们工作积极与否的主要的因素，但对于公司的骨干技术人员和管理人员而言，工资水平只是衡量他们工作满意程度的一小部分因素，甚至对于有些人来说是微乎其微的。所以想留住对公司有用的人才，并且发挥他们的积极性，就不能只靠加薪这种简单的手段，要因人而异,根据不同的人对工作的期望和要求不同，分别对待，尽量提高他们对工作的满意程度，进而激发其工作积极性，为企业制造...
