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西南财经大学天府学院M 集团副总经理测评方案设计课程名称： 人事测评技术与进展 班 级： 12 级本科人力资源 01 班 ( 第一组 ) 小组成员:李佳昕 、 龚莉 、晏佳琪、 袁艺蜜 、罗晓清 指导老师: 伍薇老师 目录一、公司背景............................................3二、 测评目的 ............................................ 3 三、 岗位说明书 .......................................... 3 四、 胜任素养模型 ........................................ 4 五、 选择测评方法、编制测评工具 .......................... 9 六、 实施测评 ............................................ 9 七、 测评报告 ........................................... 12 八、 结果反馈 ........................................... 13 九、 与进展中心操作手册设计 ............................. 13 十、 附录 ............................................... 13 M 集团招聘副总经理测评方案设计一、 公司背景M 集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。集团共有 8 家子公司，现拥有总资产 2.9 亿元，年销售收入 1。4 亿元，年实现利税 3000 多万元，职工人数 3000 余人，其中高、中级技术人员 400 名,管理人员 100 名，大中专文凭 260 名。运作资本化、产业多元化、进展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的长远进展目标。公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念;实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌,以生物制药为主导的战略方针，力争 3 年整合上市，5 年资产突破 10 个亿.二、 测评目的 本次招聘职位的是 M 集团副总经理,拟在选人中测评选定其中的一位.根据公司的进展要求及岗位要求，通过对公司应聘人员的全面测评，了解应聘人员的职业素养及其能力进展潜力，给公司提供应聘人员的测评诊断报告,并根据公司进展总体情况，提出相应建议.三、 岗位说明书岗位名称 集团副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级 集团总经理工资等级直接下级岗位分析日期岗位职责：1、制定企业进展战略规划并组织实施。2、制定集团年度经营计划和投资方案，并组织实施。3、制定集团公司的管理制度、监督机制、激励机制和绩效考核,并组织实施。4、整合和配制集团公司的资源,进行资本经营.5、负责公司的项目调研、论...