考核工作事项及流程1、季度工作总结。部门员工完成《员工季度工作总结》2、部门考核。根据考核工作要求,组织员工考评，填写《季度员工绩效考核互评》，部门领导填写《季度员工绩效考核表》3、考核结果审定。部门领导审核。4、绩效沟通。考核结果公布后，有部门经理、组长进行绩效沟通工作6、考核工作总结。对本部门员工绩效考核情况进行总结，并提交部门年度考核工作总结报告以便于持续改进工作7、考核兑现.对考核结果进行兑现考核指标1． 完成工作量(10%）a)季度内在整个小组中完成的工作量最高b)季度内在整个小组中完成的工作量较高c)季度内在整个小组中完成的工作量一般d)季度内在整个小组中完成的工作量最低2． 测试的水平（15%)a)测试过程质量令人放心，基本能全部测出一般情况下的 bug 外，还能测出隐藏很深的 bug，项目交给他进行测试把关很放心,在整个测试组来说,相对是最好的b)测试过程质量较好,基本能全部测出一般情况下的 bug，隐藏很深的 bug 间或能测出，在整个测试组来说,出于中上水平c)测试过程质量一般，能测试出大部分一般情况下的 bug,但总觉得欠火候，在整个测试组内来说，处于中间水平d)测试过程质量很差，有明显的 bug 没有测试出来,在整个测试组内来说，相对很差3． 测试用例质量(15%）a)测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通过，在整个测试组来说,相对是最好的b)测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有时候通不过，但明显看出是经过仔细思考了的c)测试用例编写质量一般，虽然由于能力有限,存在比较多的问题，但文档需要描述的各个方面都已经想到了，在整个项目组内来说,处于中间水平d)测试用例编写质量很差，文档只是设计到了梗概,很多细节都没有描述到，讨论后修改的结果也不理想，要修改多次，或者因为别的原因,没有达到要求还是放过去，在整个测试组内来说，是相对最差的4． 缺陷描述（10%）a)问题描述是否清楚,问题定位的附件是否完整，问题描述语言法律规范b)问题描述较清楚,问题定位的附件相对完整，问题描述语言较法律规范c)问题描述不太清楚，问题定位的附件是否完整,问题描述语言法律规范d)问题描述模糊，不清楚，问题的描述附件没有，描述语言不法律规范5． 相关技术文档的编写水平（10%）a)编写非常法律规范，非常及时、随时都可以查阅正在测试任务的设计文档，已完成任务的说明文档b)编写非常法律规范，较及时，随时可以查阅近期文档c)编写较法律规范，较及时，一般可以...
