《房地产开发与经营》作业 第一章 绪论 一、名词解释1．房地产 ：房屋及其附属物和承载房屋及其附属物的土地， 以及与它们相应的各种财产权利一般称作房地产。 2．房地产开发与经营:房地产开发是房地产企业的生产和再生产的过程，也是完成房地产产品的生产和建设的过程.房地产经营是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识、有计划地加以实现的经济活动过程. 3．土地储备开发：指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。 4．房地产企业：是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分. 5．房地产项目定位：是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观进展背景、项目地段价值以及市场空间推断，结合项目自身特有的其他制约因素,找到适合于项目的客户群体,在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位,包括住宅地产品项目、商业地产项目、写字 楼项目、工业地产项目等。 二、问答题 1．对比分析房地产企 业五种一般组织结构设计的优缺点。 答：1 直线制组织结构：优点是命令统一，责权分明，维持成本低,快速灵活。缺点是不 利于企业成长，过分依赖领导人的才能和技能。 2 职能制组织结构：优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处.缺点是容易部门分割,不了解其他部门的工作，部门 追求各自的职能利益。 3 直线职能制结构：优点是统一指挥与专业分工相结合，缺点是横向协调难度大，人员多，效率低,管 理成本高。 4 事业部制组织结构:优点是强化了决策机制，总公司层领导着重讨论政策和战略进展，提供各种服务,调动事业部的积极性,强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任,有利于培育人才，增强了内部竞争。缺点是活动和资源的重复配置 导致成本上升，效率降低。5 矩阵型组织结构：优点是公司可以很好地协调复杂又相互依存的组织活动,不同的专业人员可以很好地沟通和沟通，并协助矩阵结构组织平台很好地发挥资源作用.缺点是消除了统一指挥后,可能造成一些混乱,员工缺乏安全感,产品线经理为了得到优秀的专业人员展开斗争, 容易引起组织的矛盾 2．我国房地产企业的 特征有哪些？ 答：首先,我国房地产产品的地域性、空间固定性 和唯一性决定了房地产企业的地域属性。 其次，我国土地市场 的垄断性决...
