浙江中汽汽车集团员工培训管理系统目 录第一节 培训系统总述第二节 培训类别及管理第三节 培训师管理程序第四节 培训课程管理第一节 培训系统总述一、目标培育出高素养，并适合公司进展需要的人才，实现个人职业进展目标与公司进展目标的融合。释义：通过对员工实施必要的培训，让员工不断提升业务技能和管理水平，让员工不断得到自我提升。二、适用范围:本制度适用于公司所有员工。三、系统内容1、系统组成及培训类别：1。1 由培训类别及管理、培训师管理程序和培训课程管理三大部分组成。1。2 培训类别含新员工入职培训、在职员工素养和技能提升培训、外派培训、员工换岗培训、员工晋升培训。2、培训课程及授课： 2。1 浙江中汽集团企业文化、员工职业素养和商务礼仪、办公 5S 管理、集团管理制度，此类培训课程由集团人力资源部负责主编并授课。2.2 分子公司管理制度、业务流程、产品知识、市场行情知识、营销话术和营销注意事项，此类培训课程由各分子公司培训负责部门组织编写课件并授课。该项列入各分子公司负责人的考核范畴.2.3 外聘培训师的培训课程由授课培训师负责课件的编写。3、培训师队伍：培训师由内部培训师和外聘培训师组成.4、培训的主导者：集团人力资源部、各分子公司培训负责部门.5、培训角色职能职责：5.1 集团人力资源部：集团人力资源部是全集团培训工作的归口管理部门,负责全集团培训管理体系的建立与运行，并负责对各分子公司培训工作进行指导和管理。5.1。1 负责集团培训体系与培训政策的编制和完善;5.1.2 负责组织实施培训需求的调研与分析;5。1.3 负责年度和月度培训计划培训预算的编制、审核与监督实施；5.1。4 负责组织实施集团级培训及新员工入职培训；5。1.5 负责培训资料管理,进行培训资料收集、整理与建档，确保培训档案完整；5。1.6 负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发、管理，内部培训师培育,甄选外部培训机构和培训师等；5.1。7 负责培训项目、培训机构的评估;5。1.8 负责季度及年度全集团培训情况的总结分析。5。2 各分子公司:5。2。1 负责所在公司月度年度培训计划和培训预算的编制、提报;5。2.2 负责所在公司培训计划的实施、培训考核评估、培训记录、培训档案建立；5。2。3 配合集团人力资源部实施集团级培训及新员工入职培训；5。2。4 配合集团人力资源部进行培训评估及总结工作;5。2.5 配合集团人力资源部开展培训资源的建设与管理，包括培训课程开发、管理，内...
