浮动工资考核分配方案第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地考核，并通过此考核合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条：范围 公司全体员工。（含临时工及试用期员工）第三条：考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况;公开原则：各级考核指标（含全勤、安全事故、工作质量）的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司 /部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第四条：考核内容及依据（一）全勤：凡是有下列情形者扣除当月全勤奖（以公司劳动纪律抽查结果为准)1、 在考核期内有请事假（婚假、丧假、产假、陪护假除外)2、 病假超过 2 天者3、 有迟到、早退现象者(二）安全事故：在考核期内发生安全事故的，以设备安全科的事故评定报告为依据,扣除当月安全奖。（三）工作质量:工作质量含工作效率及差错率，以责任事故处罚通知为依据，扣除当月工作质量奖。连带责任事故不计入考评范围。第五条：试用期员工考核试用期员工根据其所试用的岗位进行考核，从入职当月只做安全及质量考核，不做全勤考核。安全及质量考核将作为其是否被正式录用的依据。第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。第七条:考核权责各部门：根据本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行考核；人力资源部：负责考核办法的制定,对考核的总体原则、考核的方法及考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程.第八条：考核程序1.各部门第一负责人根据考核内容及依据,与当月最后一个工作日对本部门员工进行考核；2.将考核结果报请分管领导签字确认；3.各部门将各分管领导确认过的考核结果及考核依据于次月 8 日前报人力资源部第九条:浮动工资考核核算标准三众石化、宏德现代物流岗位绩效分布图管理职系考核种类及金额备注全勤安全质量副总及副总级以上50200200经理及副经理50100100临时负责人及主办科员5050100其他人员503050第十条：考核流程1.审计部将本月纪律抽查缺勤情况报用...
