中国水利水电第三工程局有限公司海外工程分包管理办法(试行）第一章 总 则第一条为进一步加强公司承建的海外工程中的分包管理，法律规范工程分包工作，确保海外工程中的分包行为受控，规避海外工程分包风险,提高海外在建项目的履约能力，提高顾客满意度，维护公司的利益与社会信誉，根据相关法律、法规及公司管控要求，特制定本办法。第二条由海外事业部承建的集团股份公司委托实施、公司窗口单位分包、公司自主营销、参加联营体作为责任方等实施的海外工程项目，在实施中的工程分包行为必须遵守本办法.第三条工程分包可采纳专业工程分包、工序分包、劳务作业分包等方式。第四条海外工程分包必须坚持的原则：（一）有利于促进公司海外业务的可持续进展。（二）有利于优化公司的资源配置。(三)有利于提高公司海外项目的履约能力。（四)有利于提高公司海外项目的效益。第五条 公司及海外事业部的纪检监察部门对海外项目的工程分包程序、履约管理过程等进行监督和检查。第二章 分包管理基本制度第六条海外项目部是所属工程分包管理的实施与责任单位；海外事业部的经营管理部是海外工程分包管理的管控归口管理部门；海外区域经理部应监督所辖项目的工程分包行为，并协助经营管理部进行分包管控。第七条海外工程分包管理的基本制度:（一） 实施分包策划制度：海外项目部应根据合同履行需要及海外分包原则，讨论编制项目拟实施的分包策划，作为项目前期策划方案的组成部分。（二）实行分包审批与备案制度:海外工程分包必须坚持权限审批和备案制度，海外项目部必须严格遵守。由于海外项目的时间、地域、国别、合同类型等诸多不同因素影响，为提高办公效力、保障工程进展需要，分包审批应充分利用信息化手段，尽量采纳无纸化办公方式.（三） 建立分包商资源库制度：海外事业部经营管理部应积极收集海外工程分包商信息资料，建立分包商资源库并适时更新；对分包商实施评价与准入管理，对评价优秀的分包商培育为长期合作伙伴；对评价不合格的分包商实施禁入管理。(五)竞争性选择分包商制度：对拟分包项目，应竞争性选择分包商。可采纳符合项目施工条件和合同要求的“公开招标”、“邀请招标”、“竞争性谈判招标”或“询价招标”等方式选择分包商.根据合同履约需要与比对分析,确定采纳当地分包商或国内分包商.（六）分包商履约过程管控制度：项目部必须加强分包商履约过程管理，对分包商现场资源的配置以及技术、进度、质量、安全等进行有效管控,实行履...
