海外项目员工属地化管理探究 摘要:海外施工项目，不可避开的需要大量使用当地员工，尤其近年来随着中国施工企业“走出去"战略的全面实施，如何加强海外项目人力资源的属地化管理,建立良好和谐的劳资关系,从而实现提高项目工作效率及降低项目成本的管理目标,是海外项目管理必须要解决的重大课题
本文主要对国外项目员工属地化管理方法进行探讨
关键词：海外项目;员工属地化 海外工程项目的员工属地化管理是指企业在跨国经营时,依据国际法律规范及当地法规，充分利用工程所在地的人力资源、社会关系，运用科学的管理手段，招聘和使用当地员工，从而大幅降低工程人工成本，规避项目风险,树立企业良好形象
实现员工属地化，是提升中国企业国际市场竞争力的必定选择
一、海外员工属地化理念 海外属地化进展，是指企业在跨国经营期间,根据国际法律规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使其内部管理和外部经营法律规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力,保证其长远和健康的进展
属地化,既体现海外项目经营管理法律规范化程度，又是海外项目进入高端市场的一个过程
属地化管理是一种国际通行的做法，与国际大型工程企业集团的国际化战略在原则上相一致,是更好地实现跨国经营战略的一种手段
属地化管理属于海外项目管理的范畴，贯穿于海外项目管理的各个方面
对海外项目的具体属地化管理来说,主要应包括以下几方面的内容：经营属地化、员工属地化、采购属地化和市场属地化
这几方面相辅相成、密切联系,共同构成了项目属地化进展的模式
二、员工属地化管理的优势 员工属地化管理是指海外工程项目在经营管理过程中,根据项目所在国的法律法规和惯例，充分利用当地国的人力资源，建立企业人事管理制度，进行招聘、选拨、培育和使用当地员工，并与中方员工积极协作、相互配合，共同完成项目施工生产任务，从而达到节约项目成本，提高经济效益，扩大市场份额，促进企业进展的目的
