海外项目分包单位管理制度为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理，使所选择的专业分包队满足我方的要求，以确保整个施工队的质量和进度,避开出现劳务纠纷，并保证对分包队伍的管理更加法律规范、有效,达到统一管理，法律规范行动的目的，特制定本制度。一、分包队入场手续办理管理规定1、入场前,分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书，均需加盖公司公章；2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等,其余信息需根据当地具体情况进行采集）以及管理人员花名册(包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式)；3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书；4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明；5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。二、分包队管理人员管理办法1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员)等，所有管理人员必须各司其职，持证上岗；2、分包队进场后，管理人员需将所有人员进行入场登记，并签订劳工合同，由总包单位对所有人员进行安全教育培训，并做好安全教育培训记录，在培训合格后才能上岗作业，后续进场人员必须补齐以上手续；3、管理人员进场作业时，必须统一着工作服，佩带安全帽等安全防护用具；4、分包队管理人员必须每天按时到施工现场项目部进行签到；5、管理人员应急需要离开现场时，需提前做好工作交接,到项目部填写请假单，获得项目经理批准后方可离开，且需在规定时间内返场；6、管理人员无故旷工者，参照公司相关管理制度进行考核；7、分包管理人员每天早晨需按时进行站班会，对施工人员进行相应的安全交底和技术交底；8、在高危作业时，管理人员应在现场监督指导,作业前必须对施工人员进行安全交底，并监护施工人员做好安全防护措施；9、分包单位需指派专人负责劳工考勤,确保考勤顺利进行，项目部每天收集考勤信息,作为劳工工资发放的凭证,项目部每月 3 日前统计、汇总《民工考勤月报表》,分包单位班组长和现场负责人需进行签字确认；10、其余应参照当地劳工法及实际情况进行管理.三、分包队施工人员管理办法1、施工人员进场、退场 3 日内，分包单位需填写《民工花名册》，经施工人员本人、班...
