海尔人力资源管理案例一、背景海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业.这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，一跃成为中国家电行业领军角色的企业,其成功与良好的用人机制密切相关。在海尔领导集体看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来.正如总裁张瑞敏所说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台."这无疑给每个员工提供了一个任其充分进展的宽阔空间。17年前，海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了进展,这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后,从这里又传出了震撼全国的“砸冰箱" 事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；17年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区。在17年的时间里制造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。海尔对人力资源的开发与管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为：“人才,是企业竞争的根本优势。人可以认识物,制造物,只要为他制造了条件，他就能适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜.”如今在海尔,人力资源中心是一个非常重要的服务部门,它下设生产效率组、市场效率组、中心主管和培训部三个子部门。前二者通过从内部市场获得需要提高效率的订单,将订单分别传递给人力主管和人事、分配、用工、培训管理员，由他们操作完成订单，满足客户需求以获得酬劳；在这个过程中，人力主管、分配管理员、用工保险管理员、人事管理员分别从中心主管和培训部获得信息、政策、平台等方面的支持，从而形成以生产效率组、市场效率组为核心，中心主管和培训部为支持的流程体系。至此，集团内部各个机构部门人力资源的规划、吸收、培训、考评、管理统一由人力资源开发中心负责.可以说,假如海尔集团是一只联合舰队,那么人力资源开发中心堪称这支舰队中一艘重要的配给舰。二、海尔人力资源管理的重要举措一个公司的成长和进展决不是某一方面的成绩，是综合作用的结果，但是海尔的人力资源管理却让我们看到了它带给海尔的巨大收益。人力资源与企业进展的各个方面息息相关，让我们来分析一下海尔在人力资源管理上的几个重要举措。(一)海尔的用人策略海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制。海尔集团用人机制归结为两大理论：“斜坡球体人才进展论"和...
