总监理工程师怎样做好监理资料管理工作《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第 7.4.2 条写明“监理资料的管理应由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不仅是监理工作的需要，更是责任所在。 监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范规定指定专人详细负责管理监理资料，但与否仅此就可以达到《监理规范》第 7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的规定呢？答案显然与否认的。那么总监理工程师自身该怎样做好监理资料的管理工作呢？ 一、建立监理机构内部责任制和工作制度 监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不管是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依托个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是合适的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清晰了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的搜集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，保证监理资料的持续性、完整性。 监理人员汇报监理工作时，应同步汇报监理资料的状况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同步检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。 二、要重视对施工资料的监理 监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文献。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合规定，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目的，步步把关。对施工资料的监理是监...
