中国通信服务上海招标公司全面深化改革实施方案为贯彻党的十八届三中全会精神,落实《中国通服全面深化改革实施方案》的精神，进一步增强公司的企业活力和创新力，特制定本实施方案。一、总体原则和主要目标1。总体原则。以支撑各维度市场业务持续、健康、有序进展为中心，对外加强协作、对内强化协同,正确处理改革、进展和稳定的关系，以改革促进展、以进展促改革。一是聚焦主要矛盾。针对企业拓展业务艰难以及人才培育速度跟不上企业进展需求的主要问题，打破思想禁锢,破除体制机制局限，深层次激发业务活力、组织活力和人员活力.二是促进可持续进展。正确处理眼前利益与长远利益之间的关系，做到改革与进展“两不误、两促进"。三是凝聚广泛共识。妥善处理企业、客户、员工等各方利益关系，广泛听取各方意见，争取员工支持，形成深化改革“最大公约数”.四是分类分步推动。针对不同市场维度、不同业主和客户、不同地域、不同规模，做好统筹规划和差异化设计，稳步推动,务求实效.2.主要目标。2024 年至 2024 年，深化改革工作正式启动。2024年至 2024 年，全面推广实施，体制机制改革取得阶段性成果,努力实现“卓越绩效、和谐幸福的专业招标企业”的目标。一是提升市场竞争力，保持管理简约、扁平高效的组织体系和流程，提高企业执行力和运营效率.二是建立适应竞争的市场化经营机制，构建以价值贡献为导向的市场化资源配置和激励考核评价机制,健全以互利共赢为目标的市场化开放合作机制，全面激发企业活力和创新力。三是构建员工公平进展、与企业共创价值的舞台,建立分层分类、灵活多样的用工模式,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，做到管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。二、改革任务和实施举措1.改革运营管理模式,优化运营管理流程。一是强化专业化运营.保持精简的职能管理架构,推动扁平化运营管理，降低管理成本，优化管理流程,完善面对招标代理服务第一线的快速响应流程和问题限时解决机制。二是推动职能纵向条线向服务支撑型转变。理顺和法律规范职能部门和条线的管理职责,从目标分解者转变为规则制定者、资源协调配置者，建立健全内部支撑服务体系.三是优化业务组织模式.进一步完善招标项目管理体系，推动“三划小”：核算到项目、经营与考核到业务部门、绩效激励与价值贡献挂钩。各“划小"单元要实行责权利统一，给予承担经营责任的业务部门自主用人、超额利润分享等权力，明确经营目标和管控责...
