跟单员关键工作技能与方略提高实战训练时间地点：05 月 11-12 日深圳（100%确定开班）时间地点：05 月 18-19 日上海（100%确定开班）时间地点：05 月 25-26 日广州（100%确定开班）培训费用：3600 元/两天*买一赠一,不再打折”，单独一人收费 2500 元。（含两天中餐、指定教材、茶点）参课对象：跟单、业务、采购和生管等人员以及厂长、经理等干部，尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会。如在课后能召开研讨会议，针对现实状况进行分析、对策，对于提高跟单水平，提高工作效率，增进客户满意等，都会收到很好的效果。课程背景：做好每一张订单，有了客户的口碑，新订单就会找上门来。把交期、品质、数量和服务等跟到位，应当是企业赢得市场的主线。在实际工作中，一张单跟砸了会怎么样？企业损失成本，客户削减订单，甚至取消业务等等，后果简直不堪设想。由于跟单工作影响面宽，责任较大，因此，应当让那些具有资质的人员完毕。本课程讲述了跟单员的关键工作技能与方略提高措施，针对疑难问题，结合经典案例，有的放矢地进行培训，意在打造过硬的跟单员队伍。通过训练，使学员理解精髓，掌握措施，积聚知识，汲取经验，是跟单员职业化训练的首选课程。课程收益：●理解跟单的内涵、本质、对象和任务，掌握跟单必备技能；●掌握订单处置措施，提高订单接受、评审、发放、跟踪和完毕的能力；●掌握高效跟单原则、特点和技法；●运用专业职能有效交流沟通，处理订单问题，协调处理多种异常事务；●掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理技巧；●有效管理客户、供应商等与企业的关系，提高供应链的整体素质。课程特色：风格是深入浅出，集知识性、趣味性和活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业征询和讲课的经验，有的放矢地解答学员的提问和平常工作中的疑难问题。课程内容： ◆跟单员角色定位→跟单的内涵，跟单工作特性→角色定位与工作关键，避免错位→跟单员资质，资格管理→优秀跟单员的心态、素质→行业内的四种形象代表→跟单模式与流程，数码式工作流→跟单的工作对象、本质，重要跟什么？三大要素→跟单工作的 KPI，业绩考核，措施与鼓励措施案例：看“非 HR”怎样定位跟单员◆跟单员接受和接受订单前的要务→市场与订单的本质→怎样辨别不一样性质的订单→哪些渠道常来优质单→面对客户，怎样做到“如数家珍”→基础、底线在哪里→获得客户信...
