渠道销售人员考核与结算管理制度一、总 则1.目的：为充分调动渠道销售人员工作积极性,进一步拓展市场、提升业务,特制定本制度。2. 考核与结算标准:渠道销售人员考核与结算以销售回款为主要标准，优质信用客户（央企、上市企业、股份制企业、年销售额 1 亿以上、员工 100 人以上等)单笔销售回款金额未达到 70％的不进行提成,一般客户销售商品均需全部回款。3. 2024 年 5—12 月渠道部目标业绩:1400W。二、工资构成工资构成公式：工资＝(基本工资）＋(回款奖金)+（提成）1.基本工资：基本工资以销售人员现有工资为基准,每年调整一次,调整幅度以该销售人员上年实现销售业绩和次年承担销售额为主要参考依据，渠道部销售人员固定工资底薪为 2000—6000 元。完成上年任务，原则有 500 元幅度的加薪机会，次年承担销售额或者利润指标达到 20％的增长，原则上会获得 500 元幅度的加薪机会.例：张三，现有工资 3000 元/月，2024 年承担销售额 700 万，今年结束后，销售任务完成良好，2024 年张三承担销售额：1000 万，则自 2024 年张三的工资可调整为4000 元.2.回款奖金：回款奖金的发送以业绩指标为主要依据业绩指标分为：目标业绩和保底业绩两个（1）保底业绩：保底业绩为销售人员目标业绩的 50％，是对销售人员业绩最基本的要求，连续三个月销售额低于保底业绩的，公司保有与其解除劳动合同之权利.（2）目标业绩：目标业绩是以全年目标销售额为依据，进行的年度销售额月度分解并进行逐月累计，回款累计达到目标业绩者，当月奖励 500 元.（3）现有各销售人员 2024 年，月度业绩累计指标分解如下（表一）表一:2024 年渠道部各月累计销售任务表 销售团队成员各月累计目标排队一组排队二组多媒体组自助终端组5 月累计目标业绩50W50W25W50W保底业绩25W25W12。5W25W6 月累计目标业绩100W100W50W100W保底业绩50W50W25W50W7 月累计目标业绩150W150W75W150W保底业绩75W75W37。5W75W8 月累计目标业绩200W200W100W200W保底业绩100W100W50W100W9 月累计目标业绩250W250W125W250W保底业绩125W125W62.5W125W10 月累计目标业绩300W300W150W300W保底业绩150W150W75W150W11 月累计目标业绩350W350W175W350W保底业绩175W175W87。5W175W12 月累计目标业绩400W400W200W400W保底业绩200W200W100W200W3.提成方案（1）提成方案总则以各月累计销售额为主要依据，结合产品、渠道、业绩等情况,制定提成方案。提成比例以组为单位，组内...
