港口运输公司绩效考核标准一、总则1.目的：为进一步加强我公司人员管理的法律规范性，保证公司安全生产的质量和效率,也为提高全员工作积极性，现引入人员绩效考核机制，奖优罚劣，对全员进行有效约束和管理,最大限度的激发全员工作热情和积极性。2。考核原则：在客观公平的基础上本着实事求是的原则进行考评。3。考核程序:本考核办法根据职责划分将考核对象划分为两类：一类对象为办公文员、上账员、疏港调度及设备出勤；第二类为安质员和值班队长。4.考评标准：第一类考核标准：考核细则具体列出 5 项职责内容,每项为 1 分值，基础分为 100 分,每违反相应规则一项便扣除 1 分。第二类考核标准：考核细则具体列出 10 项职责内容,每项为 0.5 分值，基础分为 100 分,每违反相应规则一项便扣除 0。5 分。5.绩效考评月报表分值考评办公文员上账员 疏港调度设备出勤值班队长安质员A 优秀：98 分 以 上(含 98 分) B 合格：95 分 （ 含95）至 98 分 C 不合格：90 分（含 90分至 95 分) 说明：1。月考评评 A 者当月给予 400 元奖励,月考评评 B 者当月不奖不罚，月考评评 C 者当月给予 500 元罚款，并进行培训教育。2.连续两个季度连续得 A 者予以 800 元奖励，但季度连续得 C 者予以 1000 元罚款。3。年终对绩效评分进行总汇总，得 A 次数最高者奖励 2000 元，得 C 次数最高者予以 2000 元罚款。6。月考评细则表格考核内容岗位评价分析单项得分12345678910合计二、各岗位考核标准1。办公室文员考核标准2。办公室上帐员考核标准3。疏港调度考核标准4。设备出勤考核标准5.安质员考核标准6. 值班队长考核标准1.办公室文员考核标准㈠。协助公司及上级各部门仔细贯彻落实有关安全生产与劳动保护等方面的政策法规、制度。㈡。及时处理上级来文，分类规整落实，不得拖沓，怠慢延误事宜.㈢. 及时沟通上下思想,积极宣传上级指示精神，集中反映员工意志,上传下达，保证各方信息沟通畅通，和谐生产关系。不得有信息封堵,沟通不畅等现象。㈣。坚持“安全第一”方针的指导，仔细协助相关部门安质员进行安全生产会议及相关培训工作，不得疏忽而遗漏会议，或组织不力，影响会议效果的。㈤。积极协助安质员宣传安全文化，广泛传播安全知识，并且能收到良好效果。2。办公室上账员考核标准㈠。 本着仔细负责的工作态度,及时唱票、上账,每月 2 号前上清上月份账目，要...
