项目材料员安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产保证计划规定，未能组织多种安全物资的供应工作，扣 20 分，缺一项安全物资供应扣 5 分；202未对供应商进行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建立合格供应商名目扣 20 分，名目不全的扣 10 分；203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10 分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10 分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣 5 分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工规定，扣 15 分，部分材料堆放不符合规定的扣 5 分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施验收的扣 5 分，未定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替代，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣 15 分，未能执行有关危险品运送、储存、发放等规定，发现一处扣5 分，做好防火工作，记录无扣 10 分，记录不全的扣 5 分。15小计100注：1. 每月进行安全目的管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格原则；考核分在75 分如下为不合格。考核人： 考查对象：年 月 日 年 月 日
