一、单项选择题1、项目是：（ D ）A、一种实行对应工作范围的计划； B、一组以协作方式管理，获得一种期望成果的主意；s2iHo。C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力； D、为发明特定产品或服务的一项有时限的任务。 2、如下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）A、全局性； B、局部性； C、长远性； D、主体是企业的高层管理人员。U5zEZ。 3、战略管理所波及的决策的时期为：（ D ）A、1 个月； B、3 个月； C、六个月； D、5 年以上。inrgU。 4、下列不属于项目的特点的是：（ D ）A、里程碑事件； B、目的性； C、可交付性； D、可反复性。 5、分析项目产业环境时所要考虑的原因不包括：（ C ）A、潜在进入者的影响； B、利益有关者的影响；C、技术革新的影响； D、既有项目之间的竞争。 6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ）A、2 个； B、3 个； C、4 个； D、5 个。 7、SWOT 分析中属于组织内部可控原因的是：（ A ）A、优势、劣势； B、优势、机会； C、劣势、威胁； D、机会、威胁。 8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ）A、概念阶段； B、筹划阶段； C、实行阶段； D、收尾阶段。 9、波士顿矩阵分析中展现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ）A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 10、项目利益攸关者对项目有不一样的期望和需求，这重要是：（ C ）A、利益分派不均； B、观念不一样； C、关注的重点和目的不一样； D、参与程度不一样。 11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。 12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ）A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 二、多选题1、项目的特点有：（ ABCD ）A、一次性； B、目的性； C、独特性； D、过程性。 2、战略管理重要处理的问题包括：（ ABD ）A、我们是什么； B、我们想做什么； C、我们做得怎样； D、我们怎样到那里。EDxhN。 3、战略管理是( )的基础：（ BCD ）A、项目风险管理； B、企业项目选择； C、衡量项目成功； D、作出项目决策。 4、项目利益攸关者可定义为：（ ABC ）A、与项目直接有关的个人和组织； B、使用项目产品的个人和组织；C、利益受项目执行过程或完毕成果影响的个人和组织； D、任何项目也许波及的个人和组织。 5、战略管理的作用包括：（ ABCD ）A、...
