热电厂管理目标提升方案编制：热电厂热电厂2024 年 4 月 9 日根据集团及公司要求，为加快推动实施提升热电厂管理水平、优化电厂各装置运行参数、提高工艺各项运行指标、保障设备完好率及长周期稳定运行等工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真讨论，特制定提升热电各项管理水平的工作方案.总体思路为：以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手,以管理提升为支撑，以改进思路为突破，全面提升热电厂各项管理水平。一、工作目标HSE 安全目标:不发生 C 级以上安全、环保责任事故;一、二期锅炉污染物达标排放；其中三期整改后达到 SO2＜50 mg/ m3;NOX＜100mg/m3；烟尘＜20mg/m3的排放标准。 生产管理目标:设备长周期运行,机组可靠性得到增强。 日常管理目标：分厂管理标准化、制度化、法律规范化. 经济指标目标：各项指标达成目标范围内;节能降耗，优化工艺参数，单耗争取达到设计标准；主要污染物排放指标达到国家排放标准。 环境治理目标：根据 TPM 计划，保证生产现场整齐划一，设施设备标识齐全，控制设备跑冒滴漏现象。二、组织结构 热电厂管理目标提升组织结构如下: 组 长: 副组长： 组 员： 三、方案实施为实现上述目标，计划利用 9 个月时间，按季度性分四个阶段实施,从安全管理、生产管理、日常管理、指标管理、TPM 管理等五个方面开展综合提升改进，具体方案如下：（一)、HSE 安全管理方面坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针，提升热电厂安全管理标准。全体员工根据“一岗双责”要求,在完成生产任务的同时履行安全职责。岗位要熟练掌握本岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准。安全管理人员要制定安全教育培训计划并定期开展安全教育培训。定期维护保养安全消防设施和开展隐患排查与治理工作。针对检维修作业安全，坚持履行属地管理职责。严格执行票证申请、危害识别、技术交底、条件确认审批流程。落实检修项目及装置交接检修前的能量隔离和安全措施,为检修提供安全的工作条件与环境。落实特别作业“六不原则”，做好特别作业过程风险控制，加大特别作业监督检查力度，以“跨越红线零容忍”的管理态度，查堵特别作业安全隐患，确保作业风险全面受控。针对开停车管理要严格根据开停车管理制度进行开停车申请、开停车条件确认与审批，计划开停车时相关工艺专责和机电仪工程师要亲临现场监督指导工作，杜绝开停车阶段可能发生的生产、设备、安全事故。管理目标:阶段时间节...
