电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年《人力资源管理》第06章在线测试

2025年《人力资源管理》第06章在线测试_第1页
1/4
2025年《人力资源管理》第06章在线测试_第2页
2/4
2025年《人力资源管理》第06章在线测试_第3页
3/4
《人力资源管理》第 06 章在线测试 《人力资源管理》第 06 章在线测试剩余时间:49:44窗体顶端 答题须知:1、本卷满分 20 分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题成果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题 1 分,5 道题共 5 分) 1、一般来说,保险销售人员的绩效差异和蓝领工人的绩效差异相比( )A、相等B、要大C、要小D、无关 2、综观世界各国的人事考核制度,最重要的考核内容是( )A、政治品德B、才能专长C、工作实绩D、工作态度 3、老式的考核方式中,重要的考核者是( )A、上级B、同事C、下级D、自己 4、当工作环境不稳定,工作内容的程序性弱和员工工作独立性高的情形,绩效考核时在如下的措施中最佳选择( )A、等级鉴定法B、行为对照法C、行为锚定评价法D、书面汇报法 5、若员工本期完毕了目的,则管理者就倾向于在下一期提高目的水平;若员工本期没有完毕目的,则管理者在下一期就倾向于将目的设定在本来的目的上,从而产生所谓的( )A、皮革马力翁效应B、晕轮效应C、马太效应D、棘轮效应第二题、多选题(每题 2 分,5 道题共 10 分) 1、绩效考核的目的和用途重要体目前( )A、薪酬管理B、绩效反馈C、个人评价D、个人晋升和发展E、人力资源管理文献档案 2、影响绩效考核的周期长短的原因重要有( )A、奖金发放的周期长短B、工作任务完毕周期C、员工工作的性质D、考核自身工作量的大小E、员工工作的强度 3、当工作环境稳定,工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形,绩效考核时在如下的措施中最佳选择( )A、等级鉴定法B、行为对照法C、书面汇报法D、目的管理法E、行为锚定评价法 4、设计成本很高,但应用成本很低的绩效考核措施有( )A、员工比较评价法B、关键事件法C、等级鉴定法D、行为对照法E、行为锚定评价法 5、为了避免在绩效考核中出现评价扭曲,考核措施应当采用( );A、比较评价法B、行为对照法C、等级鉴定法D、行为锚定评价法E、目的评价法第三题、判断题(每题 1 分,5 道题共 5 分) 1、绩效管理的所有内容就是绩效考核。( )对的错误 2、伴随工作内容复杂性的提高,员工个人之间绩效的差异将会减小对的错误 3、调查表明,人们趋向于对他人的行为做出外在归因。( )对的错误 4、当被评价者人数比较多,并且评价者又不只一人时,用强制分布法也许比较有效。( )对的错误 5、行为对照表法的评价原则与员工的工作内容的有关性很高。对的错误

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2025年《人力资源管理》第06章在线测试

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部