述 职 报 告各位领导、同事，大家好!我现在就 2024 年设备管理工作进行述职,接受大家的评议和指导。2024 年我部在厂、公司统一领导下，根据集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路，对我厂设备管理工作进行整理、整顿，夯实基础，努力使我厂设备管理工作上台阶.一、提高标准，认真落实,在全厂深化开展达标升级活动.2024 年我们认真落实公司下发的《机电设备管理达标升级检查验收细则》，结合我厂安全质量标准化，把细则内容逐条分解到各自车间和部室,制定严格的考核奖励办法，并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和计划检修工作入手,强化基础管理,使设备达标升级工作成为一项长效性工作。针对往次达标升级检查出的问题进行了整改，举一反三，通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式，对发现的不完好、不干净等问题要求车间进行重点检查和整改，并对整改情况进行复查和考核。1-12 月份合计检查整改问题 921 项，其中不完好 430 项，不干净 208 项，泄漏 120 项,安全 88 项，资料 73 项，其他 2 项.二、夯实设备基础管理，完善和落实好各项管理制度,加强机电管理制度建设。1、完善和落实设备“三级五定"点巡检和润滑制度，对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行情况进行了细致的检查与整改，并制定了严格的考核办法，调动好车间的自主性和积极性，强化设备的基础管理.2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订,对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了认真核对,作为检修工作的依据和法律规范，新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与法律规范。3、组织制定并下发了 《设备倒机轮换制度》、《职工澡堂管理制度》、《监视、监控装置管理制度》、《全厂螺杆空压机管理办法》四项管理制度.明确各部门职责，保证设备稳定运行提供了保障。4、根据安全质量标准化和生产情况,严格根据《压力容器安全管理制度》、《起重设备安全管理制度》、《特种设备操作人员》等各种规章制度执行,加强特种设备管理工作。对全厂 25 台压力容器、12 台起重设备和 29 个安全阀进行了定期检验,对全厂 5 个可燃气体探测仪和 28 个 CO 探测仪进行了标定检验，确保了特种设备的安全稳定运行。5、完善各种安全资料，建立了我厂安全设施台帐、安全隐患排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐，确保设备的...
