太原理工大学继续教育学院毕业论文煤炭企业人才流失的原因及解决对策 姓 名 翟 远 红 专业班级 人力资源 2024 指导老师 吕永卫 2024 年 7 月 31 日 内容题要：人才的竞争逐渐成为企业与企业竞争的焦点，人力资源逐渐进展成为组织的“第一要素".然而，由于煤炭企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为企业人力资源管理者最棘手的难题.人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对日益激烈的人才竞争局面，煤炭企业必须实行有效的对策，避开人才流失。关键词：竞争；激励；人才流失;留住人才 目 录1、煤炭企业人才流失现状………………………………………………31。1 煤炭企业人才流失现状 …………………………………………31。2 煤炭企业人才流失分析 …………………………………………42、煤炭企业人才流失原因………………………………………………53、煤炭企业人才流失危害………………………………………………64、煤炭企业激励机制……………………………………………………75、解决人才流失的对策…………………………………………………7 参考文献…………………………………………………………………14 致 谢……………………………………………………………………15 一、煤炭企业人才流失的现状（一）煤炭企业人才流失现状 广义的人才流动,是指人才从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、工作的地点、职业的性质、服务对象等因素来确定.因此,根据工作状态确定因素的不同,人才流动可以划分为不同的类型，如人才的地理流动、人才的职业流动和人才的社会流动等。在国内流动中，可以将其分为企业之间和企业内部两种。根据流动的意愿，则可以将流动分为自愿流动和非自愿流动.在企业层次的流动，则可以分为流入、流出和内部流动三种形式。人们常常所理解的人才流动是指人才在企业间的流动。煤炭企业人才流失是指人才自愿流出所在的煤炭企业。煤炭企业人才自愿流出者一般希望带来更多的“收益＂(如工资的提高,职务的提升，生活环境的改善等)，但这种流出对企业无疑会带来损失，是企业所不愿看到的。本文从立意上不以鼓舞人才的流动率的提高为目的，相反是以控制人才的流动为目的，也就是说以提高人才在煤炭企业就业稳定性为目的.1、某煤矿企业是一个即将投产矿井，经过二年时间的准备,人员配备已经基本符合国家矿井验收标准，2024 年 10 月人员构成情况如下：煤矿在...
