煤炭企业内部市场化精益管理模式讨论 摘要:随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变，管理水平不断提高，内部市场化管理深化开展,降低生产成本，实现利润最大化是煤炭企业的最终目标.煤炭企业通过内部市场精益管理，实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变.本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手，结合煤炭企业的实际情况，提出具有自身特色的精益管理模式，真正实现企业经济最大化。 关键词：煤炭企业；内部市场化;精益管理 近年来，在推动能源革命和经济进展新常态下，煤炭需求减缓将成为新常态，转型升级已成为煤炭企业未来进展的重要主题,企业怎样根据自身实际情况,寻找一条适合自身的差异化进展道路？我国企业改革从让利、放权为主的局部改革,进入所有制结构调整和产权制度改革为主的制度创新已有二十余年，企业内部管理改革探究出许多途径。推行内部市场化管理，是企业进入社会大市场以后,与社会大市场接轨的必定选择。 一、内部市场化管理的内涵 内部市场化管理是运用市场经济的一般原理,将市场机制引入企业管理,以价值链理论为指导，以目标管理和全面？A 算为基础,以市场主体（生产经营单元)为价值结点,对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。 二、煤炭企业推行内部市场化存在的问题 (一）思想认识不到位 少数领导干部对推行内部市场化建设的重要性、必要性认识不足，内部市场推行缓慢,存在等待观望甚至怀疑抵触情绪，未能把内部市场化建设摆到“一把手工程”的位置。 （二）运作过程不法律规范 在推行内部市场化过程中,管理模式没有结合自身实际，生搬硬套，个别还存在“两张皮”现象。 （三）激励和约束机制不到位 激励和约束机制不科学，单位职责界定不清楚，工作落实不到位，没有达到应有的效果。 三、内部市场化精益管理模式架构 针对推行内部市场化工作中存在的问题，总结提炼工作方式方法,着力推动内部市场化管理与企业精益管理方法有机融合，推行“1+2+N"内部市场化精益管理模式，抓深化、抓法律规范、抓提升，通过标准法律规范、执行精准、考核升级，有效实现矿井增效、岗位增值、员工增收. 以精益管理为主线，全面加强基础保障体系和基础管理体系建设，结合专业特点做实班组成本核算、目标指标考核、信息系统结...
