煤炭企业推行精细化管理的思考 随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面对国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学进展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的进展趋势就是以人为中心的管理,企业管理最根本的核心是对人的管理。对此,只有坚持人本的思想,推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和进展。百善煤矿在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况,提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平,走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。 一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式 有人认为，煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管理文化、制度文化而言,而百善煤矿以岗位为起点,致力于广阔职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度法律规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业进展提供了核心动能和文化支撑。百善煤矿是皖煤集团的主力矿井之一，有较好的管理基础，但同时也将很快步入衰老矿井行列，在战线长、环节多的情况下，如何进一步提高企业管理水平？笔者经过仔细的理性思考，认为实施企业文化,打造企业精细化管理平台。首先，以 6S 管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制法律规范到自觉习惯的过程，达到行为法律规范、员工文明素养普遍提高的目的。对全矿职工实行半军事化管理，对矿里的行走路线做到三人成行、两人成排。其次是建立 4E 标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准.最后,从岗位抓起,构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，假如没有严细管理的岗位,就没有严细成风的企业,更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识,我们应该制订严细的管理标准体系，每项工作都根据做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全矿的各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，汇编成《百善煤矿管理规定》，内容涵盖安全、生产、经营、人力资源管理等多个方面的内容，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，...
