煤炭采购验收管理程序

煤炭采购验收管理程序1 采购计划1.1 能源工段每月 25 日前制订采购总体计划→报生产副总审批→报总经理审批→煤炭部执行。1.2 煤炭部通知、督办供应商遵照煤炭分解计划进行供货。1.3 战略储备煤炭经公司总经理书面同意后执行。2 运输车辆管理2。1 煤炭部对当日及次日到厂的煤炭运输车辆进行合理安排，确保按计划供应.2。2 门卫对进厂车辆详细登记,包括供应商、煤种、车牌号、司机姓名、人数、进出门时间等情况。2。3 煤场管理员根据每天实际验收入库煤炭情况分供应商、车牌号、煤种、收货重量填报《煤炭收货明细日报表》，报送企管部。2。4 煤炭部每日对电气仪表处过磅单数据进行核对并保存记录，发现异常及时报告煤炭联合验收办。2。5 公司值班干部负责整个验收过程的控制，群团干部负责取样，并在煤样封口签字确认并用胶布封存。3 验收3.1 公司成立煤炭联合验收办公室,挂靠企管部.煤炭联合验收小组成员包括煤场管理员、值班干部（组长）、群团干部、司磅员、当班门卫。3.2 验收小组负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸煤、质量目测、取样、称皮重及出门等整个过程管理。3。3 煤炭联合验收办公室为煤炭联合验收小组监管单位，负责对煤炭验收过程进行监控，对煤炭验收中的相关事宜进行汇报、协调、处理；组织验收班前会（培训、学习验收程序和工作标准，通报注意事项和工作安排)；对验收工作进行检查指导；检查联合验收工作日志和交接班情况。 3。4 联合验收小组长负责组织当天验收人员开展验收工作,处理当天验收过程中出现的问题，并对验收过程和结果负责。4、质量争议处理4。1 煤炭部负责将煤炭分析数据及时通知到供应商，供应商若对数据有异议须在接到通知后三日内提出复检申请（复检申请经煤炭采购负责人、企管部长、生产副总签字后由煤炭联合验收办公室主任送至分化中心执行，采纳分析室细样复检），逾期则认为接受分析结果。供应商对复检结果有异议要求仲裁的，应经总经理批准后 ，由煤炭联合验收办公室主任组织分化中心、煤炭部、供应商一起提取仲裁备样到具备资质的上级仲裁检验机构进行仲裁.复检结果与我公司分析结果误差在 2%范围内(指考核指标）,以我公司分析结果为准，否则以复检结果为准，有合同要求的按合同条款执行。4.2 煤炭联合验收办公室主任每月抽取 1-3 个入厂煤样（包括现场取样和仲裁样）进行复检（可重新进行编号由其他子公司复检），为了避开水分影响,第一次检验和复检时间间隔不得超过 15 天，...