煤矿企业专业技术人员管理和使用工作中存在的问题及对策VIP专享

内容摘要：煤矿企业专业技术人员管理和使用工作中存在的问题及对策，准确掌握煤矿企业专业技术人员的日常管理和使用情况，及时了解在专业技术人员管理工作中存在的问题和不足，能够更好地加强和完善煤矿企业对专业技术人员的管理.现结合 xx 矿对专业技术人员管理使用的调研情况进行分析，提出问题和不足,探究讨论制定相应的措施和办法,提高煤矿企业对专业技术人员的管理水平。煤矿企业专业技术人员管理和使用工作中存在的问题及对策，准确掌握煤矿企业专业技术人员的日常管理和使用情况,及时了解在专业技术人员管理工作中存在的问题和不足，能够更好地加强和完善煤矿企业对专业技术人员的管理。现结合 xx 矿对专业技术人员管理使用的调研情况进行分析,提出问题和不足,探究讨论制定相应的措施和办法，提高煤矿企业对专业技术人员的管理水平.一、专业技术人员的现状占全矿职工总数的 9.36％（全矿总人数 5083 人)。其中，根据职称级别分：高级职称 14 人，中级职称 150 人，初级职称 296 人,员级 16 人；根据专业类别分：工程类 276 人，政工类 76 人，经济类 47 人,会计类 22 人，卫生类 48 人,教学类 5 人，档案类 2 人;根据工作岗位分：副科级以上管理人员 209 人，一般专业技术人员 267 人.根据工作区域分，机关 209 人，井下采掘单位 44 人，井下辅助单位 95 人，地面生产及后勤辅助单位 128 人。二、专业技术人员的日常管理目前，xx 矿专业技术人员的管理是由该矿组织干部科负责，对专业技术人员的任职资格的取得与晋升、任期考核、聘任进行统一管理.（一）专业技术人员技术职务资格的取得与晋升管理每年根据上级职改部门的通知要求，矿组织干部科根据专业技术人员的资格申报条件、程序，对各类申报人员的申报材料进行初审，合格后上报上级职改办由上级部门统一评审.对上级部门评审通过具备相关专业技术职务任职资格人员,并由上级党委下文确认后,xx 矿组织干部科备案管理.(二）专业技术人员的考核管理根据 xx 矿专业技术人员考核领导小组要求,由该矿组织干部科负责组织各战线每三年对各类专业技术人员进行一次任期考核。专业技术人员每三年一个聘期，每个聘期结束时,矿下发专业技术人员任期考核工作安排意见，成立矿专业技术人员考核领导小组，由矿组织干部科牵头，各战线矿长主抓落实，通过个人总结、民主评议、综合评议等流程，实行定性与定量相结合的考核方法，对矿各类专业技术人员进行考核...