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煤矿企业年度工作总结VIP专享

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***煤矿 2024 年度工作总结2024 年,是***矿极不容易,极不平凡的一年,一年来,矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时,提出矿*****工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重,生产场地局限等诸多困难,全面超额完成了全年各项工作任务,主要经济技术指标均创出历史最好水平.1、产量:估计我矿全年原煤产量 90 万 t,完成全年计划的 143%,超计划 27 万 t。2、掘进进尺:估计全年完成进尺 11400m,完成全年计划的 165。2%,超计划 4500m。3、开拓掘进:估计全年完成进尺 600m,完成全年计划的 120%,超计划 100m。4、截止 2024 年 11 月 12 日,完成各类贯穿 30 个,下发贯穿通知书 30 份;布设贯穿导线长度 2000m.5、息税前利润总额指标任务 15600 万元,截止 10 月末***煤矿事项息税前利润总额 25292 万元,超额完成指标任务.6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来,我们主要开展了以下重点工作:一、以安全质量标准化为载体,提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押,奖罚对等,季度兑现.加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则,月度考核,有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性. 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动,每月进行综合打分排次,奖惩兑现,标准化考核金额达 37 万余万元,竞争机制的出台,推动了区队标准化工作的创新,准备队***煤的快速法律规范现场管理,实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广,区队标准化水平得到巩固提高.持续深化人员素养建设。实行理论教育与现场操作相结合,矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达 90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式,提高职工的自律能力,法律规范作业行为,细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体,提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理,优化系统布局,严格监测监控,强化地质构造带顶板安全管理,过断层、透窝、过老硐一律制定特别措施;全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违"及下井带班班规定,每月通报考核,加大“三违"及事故责任追究力度,全年安全日常检查及巡查共 90 于次,共下发隐患通知单218 份,其中检查出机电运输问题 152 条“, 一通三防”问题 166 条,工程质量问题 232 条,其他问题 48 条,共查出“三违”现象 32 起,对检查出的问...

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