新化县稠木矿业有限公司稠木煤矿安全目标管理制度为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和煤矿的相关安全生产理念，以人为本,细化管理，建立安全生产长效机制；进一步完善安全目标管理,加强安全目标考核机制的运行，充分调动全矿广阔干部职工搞好安全工作的积极性、主动性和制造性，有效减少事故和遏制重大恶性事件的发生，全面实现安全生产目标，特制定本制度
一、安全管理目标1、坚决杜绝重大事故的发生，以”零死亡、零重伤、零超限“为安全管理考核目标；2、有效控制零打碎敲事故,确保年度轻工伤事故控制在 2 起以下；3、确保重大风险管控方案 100％落实到位
4、严抓事故隐患排查治理，做到零重大隐患，一般隐患排查治理按期全闭合到位
5、完善以安全为中心的管理运行机制，全面提升本质安全型矿井和安全高效矿井建设水平
二、安全目标逐级分解管理1、安全科根据煤矿制定的总体安全目标，制定对各管理科室和组队的考核办法
2、在每年年初安全工作会议上,矿长与主要矿级领导、各管理科室和组队负责人签订安全生产责任书
3、煤矿各管理科室和组队根据本矿制定的安全目标和签订的安全目标责任书，分解到各管理科室成员和班组人员，落实到各班组的日常安全生产工作中
4、煤矿安全生产管理人员要对比本矿下达的安全目标进行分解，结合本矿危险源辨识及风险评价结果，制定相应的对策措施；生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，特别是安全生产中的薄弱环节和问题，要实行有效措施，对策措施要明确到各班组(人员），做到纵向到底,横向到边，以确保安全目标的实现
5、矿属各职能管理科室对安全目标的完成情况进行考核，并由安全科进行监督考核
6、根据安全目标完成情况，根据矿发安全考核奖罚管理制度，由安全科在年底对相关管理科室和个人进行奖罚兑现
7、安全责任书签字后一式两份，一份由科室负责人、队(组）长持有,一份由安全科备案
三、安全目标具体
