豁口煤业岗位风险预控管理制度为了贯彻落实上级有关安全预控管理要求,我公司决定在全矿范围内推行所涉及系统、专业、岗位的安全风险预控管理,超前预测预防和治理隐患灾害,保障职工生命安全健康和财产不受损失，结合我公司工作实际,制定本考核办法
一、成立岗位风险预控管理领导组组 长： 刘进福常务副组长： 王海明副 组 长： 宣润喜 师红权 李祯祥 白文龙 范启山 周 光 成 员： 闫月心 张 根 康国峰 王国兴 王 东 邵记新 史建峰 程志华 王志保 孙永涛 陈文亮 张红斌 卢阳阳 王海斌领导小组下设办公室,闫月心同志兼任办公室主任，负责各项工作督查
二、岗位风险预控管理目的 突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点，以切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系，通过制定针对性的管控标准和措施，实现“人、机、环、管”的最佳匹配，进一步推动安全管理由事后处理向超前预防和事前控制转变，由被动式经验管理向自主式风险预控管理转变，实现全矿井安全生产
三、岗位风险预控管理任务 结合公司安全生产实际，就事关岗位安全风险辨识、评估、监控、治理、管理、考核等重点内容，通过建立起“两卡、一表、一机制”(即:从业人员岗位风险辨识卡、岗位达标风险预控知识提问卡、现场作业安全风险评估表和风险预控责任落实考核奖惩兑现机制），达到岗位风险预控管理“三个百分之百"(即： 百分之百职工岗位达标、百分之百现场作业风险评估、百分之百管理人员掌握风险点制定预控措施），提升企业本质安全水平
四、岗位风险预控管理流程岗位风险预控是根据危险源辨识、风险评估、风险管理对象确定、管理标准和管理措施制定、危险源监测、风险预警和控制的顺序开展工作的
通过危险源辨识,明确管理对象；通过风险评估，明确管理重点；通过制定管理标准，明确管理依据；通过制定管控措施
