煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素养提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望仔细学习并遵照执行
一、成立技术人员考核领导小组组 长：矿 长副组长:总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师成 员：生产科科长 安监科科长 机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成
二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级)、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员
三、各单位职责分工1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素养进行考核，并全程监督（考核细则见附表1)
2、安监科负责考核安全管理
分深化井下现场、仔细完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2)
3、培训科负责考核培训工作情况
分基础管理和培训效果两方面进行考核(考核细则见附表 3)
4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结,总结成绩、分析不足、明确努力方向等
由区队、分管科室（生产技术科或机电科)，按百分制打分(科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室
5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）
四、考核办法1、考评时间：每月 25 日－30 日期间
2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人,各区队验收员、班组长、队长、书记
3、考评权重：根据百分制，进行如下权重的考核：（1）综合业务素养考核(占 40％）；（2）安全管理考核(40％）;（3）培训工作考核（10％）；（4)个人月度总结考核（10%)
4、每月 2 日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室
5、考核结束后，综
