设计人员考核思绪1.规划设计所长1.1 月度考核：参照集团统一的模板，由设计企业负责人进行考核，月度考核分的年度平均分（A）在年度考核得分中占 10%的权重。1.2 季度考核：规划设计所长没有季度绩效工资，因此所长季度考核成绩不直接与薪酬挂钩。季度考核的成果的用途之一是协助被考核人认识到自己存在的局限性，以便有针对性的改正；用途之二是作为年终考核成绩的一部分。所长季度考核重要由其直接下级从管理绩效方面（所用表格见附表 1《管理绩效考核表（季度）》、附表 2《管理绩效考核评分对照表》）、产品设计部两位所长及综合管理部负责人从周围绩效方面（所用表格见附表 3《周围绩效考核表（季度）》、附表 4《周围绩效考核评分对照表》）进行。其中，直接下级打分的平均分占 25%的权重，产品设计部两位所长及综合管理部负责人的打分各占 25%的权重。季度考核得分（B）在年度考核得分中占 10%的权重。1.3 项目考核：项目考核以规划设计所完毕的每个项目为单位进行，考核主体为董事长、项目所属分企业及产品设计部两位所长，董事长、分企业重要从两方面对规划设计所长进行考核，即规划草图（占 30%的权重）和正式报批图（占 70%的权重），所用表格见附表5《 项目规划设计评分表（董事长专用）》 、附表 6《 项目规划设计评分表（分企业专用）》。产品设计部两位所长重要从出图时间（占 40%的权重）、图纸质量（占 50%的权重）及沟通合作态度（占 10%的权重）等三方面进行考核，所用表格见附表 7《 项目规划设计评分表（产品设计所长专用）》。在所有考核主体中，董事长打分权重占 50%，分企业打分权重占 30%，产品设计部二位所长打分权重占 20%。所有项目得分的平均分（C）在年度考核得分中占 60%的权重。1.4 年终考核：每年 1 月份，综合管理部将上一年度规划设计所做的所有项目的考核得分（指董事长所打分数）汇总整理并报董事长（所用表格见附表 8《项目规划设计评分汇总表》），由董事长根据规划设计所全年体现进行修正。修正得分（D）在年度考核得分中占 20%的权重。因此，我们可以得出：规划设计所长年终考核最终得分（E）=A*10%+B*10%+C*60%+D*20%有关绩效得分与考核系数对照状况请见下表。表 1等级优秀好很好一般尚可差非常差绩效得分[90,100][85,90）[80,85）[75,80）[70,75）[65,70）65 分如下考核系数1.21.110.90.750.60（提议：规划设计所长的月工资维持不变，即 10000 元/月，其他部分作为...
