**煤矿科室设置方案根据矿井业务及各科室工作性质,从当前公司大局出发,根据精干高效的原则,经过对比分析,拟对我矿科室按如下标准进行设置:全矿共设 10 个科室,其中生产科室 5 个,包括调度室、安全质量检查科、机电运输科、通风防突科、地测防治水科
经营科室 3 个,包括企业管理科、供销科、财务科
后勤科室两个,综合办和保卫科
各科室的业务范围及岗位责任如下: 一、综合调度室业务范围:所有采煤工作面的管理;对矿井各部门各系统的工作进行调度,使矿井各项工作顺利进行
岗位责任:1
对全矿各个生产环节及生产工序系统进行合理调度,保证矿井各项任务均能顺利完成
对各采煤工作面的安全管理、生产管理、技术管理负责,确保工作面安全生产
抓好煤质管理,提高经济效益
抓好矿井值班、带班管理,杜绝弄虚作假现象
做好采区上下山及水平大巷水沟管理工作,防止水乱流现象发生
对各类生产事故及时组织分析,对责任单位及责任人及时进行处罚
7、仔细做好调度记录,对井上下出现的各类问题积极进行协调解决,无法协调解决的立即向分管领导汇报
特别情况先撤人后汇报
仔细完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作
二、安全质量检查科业务范围:矿井各项安全管理制度管理措施的监督落实,矿井各类培训的组织工作,职业病防护工作,矿山抢救队及一线监督员管理工作
岗位责任:1
仔细落实各施施工场地点的安全措施,确保安全措施有效执行
每周组织一次安全大检查,对查出的各类隐患督促落实,不留死角
做好对上级各类安全检查的迎检工作
抓好矿井质量标准化建设,每周组织一次工程质量大检查,每月进行汇总考核
对各类安全事故及时组织分析,对责任单位及责任人及时进行处罚
做好职工培训的组织管理工作,确保特别工种及安全生产管理人员持证上岗
仔细完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作
三、机电运输科业务范围:全矿供