爆破公司总、分公司体制运行管理办法（草案）为使总公司与分公司之间形成统一、法律规范和相对稳定的管理体系，达到运作有序，协调高效之目的,推动公司快速、健康进展，根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，结合现时各县（市)民爆管理的实际情况，特制订《总、分公司体制运行管理办法（试行）》。一、指导思想通过《管理办法(试行）》理顺总公司与分公司之间的管理体系,建立符合民爆行业进展趋势的集团公司模式，形成有序、高效的运作机制，推动公司快速、健康进展，并以整体优势和灵活的机制，巩固区域民爆市场管理秩序，确保爆炸物品不流失、不炸响，为创建和谐社会和服务区域经济建设作出贡献。二、总、分公司体制的现时模式和进展方向(一)分公司的现时模式1、以股权连结建立的分公司。总公司以控股或参股的形式建立的分公司，“两会”及经营班子健全，在总公司的统一管理下,以分公司的名义，按企业法人实体运作。2、以《爆破作业单位许可证》连结建立的分公司。根据总公司的管理模式,以分公司的名义，暂按企业法人实体运作。（二）分公司的进展方向根据现行民爆行业进展趋势，配合行业主管部门,通过积极努力，积累经验，壮大实力，特别是培训和引进爆破工程人才，提高管理水平和提升《爆破作业单位许可证》级别,待条件成熟后,建成具有独立法人资格的子公司。三、总、分公司体制的管理办法1、实行“组织管理上统一、经营业务上相对独立”的管理模式.2、实行“六统一”管理办法：（1）实行统一的企业文化。即：安全、优质、诚信、共赢。（2）实行统一的管理制度。即以总公司制订的《爆破组织管理规程》、《爆破作业现场管理规定》、《爆破员聘用管理规定》、《绩效考评及奖惩办法》等为统一的管理制度.（3）实行统一的“爆破配送一条龙服务模式”。依照公安机关管理规定和锡盟公安局推行爆破配送服务工作的要求,各公司与所在地相关单位，积极协调，依照《爆破配送服务实施办法》，制订切实可行的爆破配送服务作业流程。（4）实行统一的经营管理及安全技术培训.总公司定期举办培训班，分公司选派骨干人员参加,以不断提高整体经营管理水平和从业人员素养。（5)实行统一的人才调配制度.总公司根据工作需要,可与分公司之间相互调派骨干人员，通过岗位沟通的措施,快速提升公司经营管理与爆破技术水平，达到快速进展的目的。（6)实行统一的会议制度和重大问题报告制度。总公司定期召开分公司经理会议，报告各自公司上一阶段的经营情况和下一阶段的...
