xx 文化发展有限企业----家教中心面试管理规定第一条总则为适应市场竞争,广纳贤才,本部门特指定此招聘面试管理规定。有关面试员工应聘事项,均依本规定处理。第二条面试考官确实定本部门人力资源部主管为重要面试考官,面试考官必须给人以正直、公正、和良好的修养的印象,可以很好的与应聘者交流意见,使应聘者充足的展示自己的专长。面试考官自身必须培养积极客观的个性,理智的去判断某些事物,决不能因某些个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价。不管应聘者的出身、背景之高下,面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能和品质。面试考官必须对整个家教部的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调状况、人事政策、薪资制度、员工福利政策有深入的理解,从容应对应聘者随时也许提出的问题。面试考官必须彻底理解该应聘职位的工作职责和必须具有的学历、经历、人格条件和才能。从面试中获得资料观测应聘者的稳定性:应聘者与否常常无端换工作,尤其注意应聘者换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业,则要理解应聘者在学校参与了哪些社团,稳定性与出勤率怎样。此外,从应聘者的爱好爱好中也可以看出应聘者的稳定性。研究应聘者以往的成就:研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与尤其的成就。应聘者应付困难的能力:应聘者过去面对困难或障碍是常常逃避、还是可以迎难而上,当机立断。应聘者的自主能力:应聘者的依赖心与否很强,如应聘者刚从学校毕业,则可观测他在读书时与否一直喜欢依赖父母。应聘者对事业的忠诚:从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中,就可以判断出应聘者对事业的忠诚度。第四条员工录取的流程根据本单位的状况,正式员工录取流程可分为如下六个环节:初试---培训---复试---岗前培训--再复试---录取---岗上培训人才招聘流程图这一部分重要包括三个模块的内容,它们是:人才招聘;培训;职业发展(晋升)。其重要工作流程图如下:第五条面试地点及记录1、初试地点一般有招聘会现场、总部中心;培训地点及时间是每周五早上 9 点 30 分在 3 号楼大教室;复试地点及时间是每周二早上 9 点半在数码大厦 18 层 1815 会议室。2、面试的时候,必须准备好面试表格。表格内容包括各项对应聘者的评分原则,并由人事主管助理做面试记录。第六条面试的内容1、专业素质。重要考察应聘者对所应聘科目知识点的总体把握状况好坏、解题思绪清晰与否、讲课技巧等等。2、个人的特性。包括应聘者的体格...