物业保洁公司进行精细化管理的主要办法精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。物业保洁公司精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让物业保洁公司如何的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升物业保洁公司如何整体执行力的一个重要途径。导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推动精细化管理,切实提高物业保洁公司如何执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流物业保洁公司如何战略目标上来。一、通过用决策了来进行保证1。定位准确 :导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效，实现组织可持续进展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具,进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的进展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的进展目标。 在《保洁管理帮帮帮》豪华版本里介绍到利用卓越绩效模式梳理物业保洁公司文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。使公司的愿景、使命和进展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合,促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为,提高效率，提出职能战略。2.目标分解：通过建立一条以“5 年战略目标-3 年经营规划—年度经营计划—月份计划-周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系,根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗位上.将战略进展目标层层分解，落实到人.在《保洁管理帮帮帮》豪华版本里介绍到精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责,确立每个人的工作目标。 构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。二、执行一定的物业保洁管理规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。系统化：...
