物业公司 XX 年度经营工作总结 一、利润完成情况 1．营业收入情况：物业公司 XX年 1－10 月完成营业收入 216 万元,11-12 月份估计完成 17万 元 ， 估 计 XX 年 完 成 营 业 收 入 233 万 元 , 完 成 计 划（233/250）的 94％;2．费用支出情况：XX 年 1－10 月费用支出为 269.65 万元,12 月份估计费用支出 66.62 万元，XX年估计完成 336.77 万元,完成计划的 117％；3．税务及附加：XX 年 1－10 月税金支出为 12 万元,12 月份估计支出0.97 万元;4．修正情况:以上三项为账面及估计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：①核增大修费用 10 万元;② 核增阿林鲍鱼馆租金 2.26万元；③车辆变卖增亏 6.62 万元；④车辆转公司调增利润6。6 万元;⑤ 用油量 5%修正 3。26 万元(按企管部修正方法为 49.54×3.1=15。35 万元,此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用）此上四项合计：总公司计划利润：250－391=-141 万元 1－10 月实际账面利润：-65.14 万元 12 月估计实现利润：—50。56 万元全年估计实现利润：-116.60 万元修正全年估计利润:—106。60 万元完成计划的 124。40％,估计减亏 34。40 万元，减亏比例24.4%.已过去的 XX 年上半年,是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉 PT 帽子恢复上市制造良好契机的关键半年。在这半年里,在股份公司各级组织和领导的大力关怀和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子(分）公司表示深深的谢意！现在,就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚,一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此我们本着实事求是的原则建立了一系列...
