物业公司会议管理制度VIP专享

金威物业公司会议管理制度文 件 号JWWY-XZ-001可阅范围全体员工编 制霍斌审 批苏慧霞批 准刘青共 3 页第 1 页日 期2024日 期2024—日 期2024生效日期2024 年 5 月 19 日更改记录标记处数更改单编号更改人更改日期更改记录标记处数更改单编号更改人更改日期1。目的：为法律规范物业公司会议组织和管理，提高会议效率，降低会议成本，保证会议质量，特制订本办法。2.适用范围：适用于金威物业公司内部组织召开的各类会议.3。会议类别、目的、内容：周工作例会本周重点工作总结；下周重点工作计划；存在的问题及需要公司协调解决的难点问题部门经理/项目经理具体由负责人确定时间项目/部门员工项目周运营调度会上周重点工作总结；下周重点工作计划；重点汇报未完成工作原因分析；存在的问题及需要公司协调解决的难点问题副总经理（运营）每周六上午 9 点各项目主管以上人员、物业公司经营管理部及商务信息部相关人员。项目月度运营调度会月度重点工作总结；下月重点工作计划；重点汇报未完成工作原因分析；存在的问题及需要公司协调解决的难点问题副总经理(运营）每月 30 日，具体时间根据实际情况适当提前或延后，前后不超过 5 日各项目主管以上人员、物业公司经营管理部及商务信息部相关人员。项目月度收费研讨会月度经营情况分析;收费中遇到的问题反馈及解决项目经理具体由负责人确定时间各项目客服人员季度运营暨绩效考核会议季度重点工作总结；下季度重点工作计划；需要公司协助解决的问题；季度绩效考核分析董事长/总经理季度末，具体时间根据实际情况适当提前或延后，前后不超过5 日公司副经理以上人员 月度民主生活会沟通工作生活中经验;听取和解决员工反映的问题；开展批判与自我批判 综合办每月末召开全体员工半年度工作总结会回顾和总结半年工作，编制和部署下半董事长/总经理6 月份公司副经理以上人员 年工作年终工作总结会总结回顾和总结本年度工作，编制和部署下一年度工作董事长/总经理12 月份公司副经理以上人员 其他特别关键会议根据需要临时确定董事长/总经理/副总经理随时由召集人确定说明：董事长/总经理召集的会由综合办准备并拟定通知；季度运营分析会由经营管理部准备并拟定通知；其他部门、项目召集的会议由召集人自行准备、通知,经召集人确认后下发至参会人员.4.会议关键注意事项4.1 会议通知：4。1。1 为便于安排工作，跨部门、项目或需要多方参加的会议,必须在两天前通知参会人员.会议通...