添祥物业公司后勤部门管理人员绩效考核暂行方案一、 目的：为强化添祥物业公司后勤部门(以下简称“后勤部门”)全体管理人员遵章守纪和自我约束的意识，促进前勤部门管理人员的积极性,提高工作效率和服务质量，保证公司各项规章制度顺利执行，结合《员工守则》、工作流程、质量标准及公司管理实际需求，在原有公司规定的基础之上，特制定本方案，报公司审核批准后实施.二、 适用范围适合对后勤部门考核（财务部经理、行政人事部经理、办公室主管、行政人事部文员）。适合对后勤部门日常管理工作。三、考核原则及绩效设置本着公开、公正、公平、合情、合理的原则,结合后勤部门实际情况，并根据各岗位性质，并进行月度绩效考核：（注：公司后勤部门在编人数为 4 人)财务部经理绩效考核不设置基本金额，实行预付制，所有扣款金额均纳入公司活动经费.行政人事部经理 360 元/月办公室主管 360 元/月(含行政人事部经理助理:360 元/月；含财务部经理助理 300 元/月，具体工作内容详见岗位职责）行政人事部文员 200 元/月；上述绩效奖励将实行以奖为主，倒扣为辅的原则法律规范实施。上述绩效设置基于公司总编制人数 160 人；总编制人数在 160 人以上且不足 200 人时，绩效奖金基数在原有基础之上上调 100 元/月;总编制人数在 200 人且不足 250 人时，绩效奖金基数在原有基础之上上调 200 元/月；总编制人数在 250 人且不足 300 人时,绩效奖金基数在原有基础之上上调 300 元/月；总编制人数在 300 人及以上时，绩效奖金基数在原有基础之上上调 400 元/月(注每 50 人一档，以此类推)。上述绩效奖金调整计划基于后勤部门人数不作增编的基础之上;因工作职责调整，对应的绩效将跟随岗位一并调整；部门人员每增加一人，对应的绩效基数调整计划将随之下调一档。 (例如：总编制人数在190 人时，不增加之前，绩效上调 100 元/月，增加之后，绩效不予上调；当总编人数在220 人时，不增加之前,绩效上调 200 元/月，增加之后,绩效上调 100 元/月。以此类推）公司统一调整绩效基数时,不纳入上述绩效核算之列，将另行并入绩效资金总额。四、岗位职责财务部经理服从总经理的管理,接受总经理对本职工作的检查和指导.严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行.组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的...
