XXXX 物业管理有限公司2024 年度工作总结及 2024 年工作计划2024 年，对 XXX 公司来说是跨越式进展年。在公司领导的指示与领导下，公司根据公司总体部署，以资质升级、三标体系认证、新项目拓展、公司法律规范经营管理、公司经营创收等主要工作为核心，重点建设管理标准体系，主抓团队建设及物业服务基础管理，为公司的高品质服务打下了坚实基础，以促进公司健康、稳定的可持续进展。现将公司 2024 年度工作总结及 2024 年度工作计划汇报如下：一、2024 年主要工作内容及业绩1、经营管理方面（全面实行预算管理,超额完成公司下达的经营考核指标）2024 年，公司正式纳入公司整体考核，财务部紧紧围绕夯实会计基础核算、项目应收账款管理等主要工作内容为核心，严格按年初制定的工作计划，扎扎实实开展了各项工作，为促进整个物业公司财务管理工作健康、稳定的可持续进展提供保障。截至 2024 年 12 月 31 日，公司全年实现营业收入 XX 万元,其中，全额收取物业费 XXXX 万元,在主营业物业收入外，公司实现停车场、外部会议、特约服务、外部装修管理费、多种经营等外部创收约XXXX 万元（不含外部管理费收入 XX 万元),财务部严格根据公司及公司制度执行，合理进行税收筹划、开源节约、严格控制各项成本支出，经调整各项收入及支出后,2024 年公司制造经营考核利润 XXX万元，物业公司在满足公司的各种特约服务的情况下，同时出现良好的经营状态。2、管理资质方面（荣升国家一级资质）为能尽快达到物业管理一级资质要求，促进物业公司法律规范化、专业化、品牌化的进展,即便物业管理资质升一级工作任务艰巨、困难重重,但在公司领导的指示下，成立了由公司领导 XXX 为总指挥的资质升级专项工作小组，由公司总经理 XXX 担任执行组长,展开了一系列的相关工作：1）、为能达到公司资质升一级所必需的硬性条件，公司逐一对接 30 余家兄弟公司，分别签署了物业服务合同,满足管理 2 种以上业态、面积及业绩要求。同时，积极协调内部单位，确保物业公司物业管理专业以及工程、管理、经济等管理和专业技术人员符合要求。2）、尤为重要的是,物业公司在公司领导的全力参加并支持下,克服了重重困难，想尽千方百计对接资质升级所需审核的相关行政主管部门，分别通过房管局物管处、住房和城乡建设厅初审，国家住房和城乡建设部资料初审、公示及最终公告通过。2024 年 8 月 28 日,中华人民共和国住房和城乡建设部公告,发布《关于...
