工程系统绩效考核细则1 范围本标准适用于临沂市现代物业进展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业标准状况的考核.2 考核内容、处理办法序号考核内容考核标准（工程部）考核办法当事人主管部门负责人1工作计划⑴ 不按时提报工作计划； ⑵计划内容不明确、具体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行；⑸没完成计划扣 1 分/项扣 2 分 /项扣 3 分/项2岗位工作⑴ 不熟悉相关管理制度和岗位职责；⑵分内工作不能独立、高效完成;⑶ 存有不配合、推诿、拖拉现象；⑷检查（前期介入检查、工程巡检）等不深化现场，不能发现问题、提出建议,检查流于形式;⑸ 对各项检查发现问题整改的跟踪不到位，监督力度不大；⑹对公司安排的重要工作没能按要求完成或没及时反馈完成情况；⑺对问题或事故不按程序进行报告扣 2 分/项扣 3 分 /项扣 4 分/项3工作记录⑴ 工作记录不及时、记录内容不真实、不全面;⑵ 记录填写潦草,不易辨认,随意涂画、修改;⑶ 无保存工作记录的固定设施，记录随意丢放；⑷工作记录保管不善,有缺失扣 1 分/项扣 2 分 /项扣 3 分/项4资料管理⑴ 各种记录、来文、合同等没有分类、编号保管；⑵资料保存乱,没有分盒存放；⑶没有专人负责资料保管；⑷资料保管不齐全，有缺失扣 1 分/项扣 2 分 /项扣 3 分/项5工作纪律⑴ 有迟到、早退现象；⑵有旷工现象;⑶ 外出随意、不请假；⑷其他违反工作纪律的现象扣 1 分/项扣 2 分 /项扣 3 分/项6培训学习⑴ 没有培训计划；⑵培训计划针对性差,不有用、具体；⑶培训不按计划实施；⑷随意不参扣 1 分/项扣 2 分 /项扣 3 分/项加培训；⑸培训、学习等没有记录；序号考核内容考核标准（养护处）考核办法当事人主管部门负责人1工作计划⑴ 不按时提报工作计划；⑵计划内容不明确、具体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行；⑸没完成计划扣 1 分/项扣 2 分/项扣 3 分/项2制度流程⑴ 不熟知岗位职责与范围；⑵不熟悉相关管理制度、工作流程;⑶ 分内工作不能独立、高效完成；⑷存有不配合、推诿、拖拉现象；⑸各项检查指出问题的整改不及时,整改质量不高效；⑹对公司指出及检查提出问题的整改情况不及时反馈；⑺对问题或事故不按程序进行报告扣 2 分/项扣 3 分/项扣 4 分/项3维修保养管理⑴ 没有专项的检查、维保计划和方案；⑵专项计划和方案不细致、具体、可行；⑶专项计划和方案要求达到的效果不明确、具体；⑷不...
