物业公司绩效考核方案一 为加强管理，充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性,进一步提高工作效率和质量,根据集团公司绩效考核办法,结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法 一、成立领导小组 组长 职责负责绩效考核的指导工作 副组长 职责 成员 职责负责绩效考核每日信息的收集、整理工作. 二、工作要求 一保洁员 1、按时上下班,不迟到、早退 2、坚守岗位,上班时间不串岗、脱岗； 3、上班时间不干与工作无关的事打牌、织毛衣、酗酒等； 4、不在岗上吸烟； 5、不酒后上班； 6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁； 7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置； 8、长期保持着装洁净法律规范、保洁用具摆放法律规范和清洁； 9、按时开会，不迟到、早退； 10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。 二驾驶员 1、按时上班,垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾； 2、不酒后上班； 3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。 三维修员 1、坚守岗位，按时上下班； 2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修,不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修,并做好检查记录和跟踪落实整改记录； 3、专研业务技能,提高业务素养，提升维修效率和合格率。 四内勤 1、坚守岗位,按时上下班; 2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录; 3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理法律规范,资料齐全。 4、管理好库房物资,物资摆放要法律规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点,做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记； 5、每天将办公室环境卫生清扫洁净,确保办公桌椅洁净洁净,为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境. 五领班 1 坚守岗位,按时上下班； 2、做好督促检查工作,检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况,针对检查发现的问题,部门能整改的问题，及时实行措施进行整改，部门不能整改的问题，及时书面报送或电话通知相关部门进行整改,并做好检查记录和落实整改记录。 3 根据区域、时间等因素核实物资实际使用量，做好所辖区域领用物资使用登记，最大限度降低物耗成本。 三、处罚办法 一保洁员 1、未按时上下班，迟到 15 分钟以内，每人次扣 3 分，超过 15 分...
