某某物业服务有限公司薪酬管理制度1
目的作用为了加强员工薪酬的统一管理,适应本企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断进展
根据集团公司现状,特制定本规定
原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则
1、 公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的
相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩
2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3、 激励：制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行 区域管理,充分调动员工的积极性和责任心
4、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享
5 、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上
适用范围 公司管理层全体员工 4
制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素
管理职责 1、 行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善
2、 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工 薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 5 日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月 10 日前按
