物业公司财务管理 编辑:CFO 俱乐部 来源：CFO 俱乐部 2008 年 4 月 2 日第一章 财务部组织架构 财务部经理 会计 出纳 第二章 财务部职责范围 1．根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度
2．根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例
3．组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，仔细做帐、记帐算帐、查帐、报帐
日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符
4．准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用,按期上缴各种税收
5．定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡
6．妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料
7．参加重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性讨论,为总经理决策提供参考意见
第三章 岗位职责 一、 财务部经理 1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责
2．组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理
3．审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析,送总经理批阅
4．加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平
5．编制财务预算,审核控制各项费用支出,合理安排各项费用
6．检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转
二、会计 1．进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作
2．负责会计制证和帐务处理，编制会计报表
3．审核收费通知单，保证收费标准无误,并做好催缴工作
4．审核各项费用支出，执行财务预算
5．检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调帐,并负责来往帐的清理
