物业公司财务管理制度为了加强法律规范公司财务行为和财务管理制度 ,有效运作资产、积极增收节支,提高公司的经济效益,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,达到企业资产保值增值的目的
根据国家财政部颁发会计法》的要求 ,符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求结合公司实际经营情况
特制定以下财务制度,望各部门严格遵守
一:资金管理 — — — - — — — — — — — - — - — 二:预算及审批预算流程— — - — — — - — — - — 三:固定资产的管理 — - - — — — — - — - - — 四:低值易耗品的管理办法 - - - — — — — - — — 五:费用报销及款项支付的管理 - - — - — — — — 六:营业收入的管理 - — — — — — — - - — - — 七: 公司财务报告管理的基本工作 — - — - - — — - 1
会计制度 :执行小企业会计制度2 会计年度 :为了符合国内《会计法》要求,按国内规定的会计年度, 即自公历1 月 1 日至 12 月 31 日3
记帐本位币 :管理处记帐以人民币为单位
收入和费用的确认 :对各项收入和费用的确认采纳权责发生制原则
一、资金管理 公司资金管理的原则是:合理使用,减少占压,降低风险,加速周转,提高效益
为保证库存的现金安全合理,公司各部应按规定限额提取备用金
支取现金先填写借款单,并注明用途、金额、期限等,按规定批准方可支取
预支现金一般不超过 2000元,超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算
任何人不得从营业收入中坐支现金
库存现金必须日清月结,不准白条抵现
现金管理 1
1 现金管理由现金出纳和会计负责,现金出纳应每天登记当天的现金 、收支记录1
2 办公室应储存适量现金,现暂定 1000 元,足够 3—5 天内的日常零