物业公司项目经理年终考核细则及标准 为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情，提升工作业绩,增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象 公司所有项目经理
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核
(二）考核工资标准:每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现
(四）考核方式:实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表 2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表 3） 三、考核结果及奖惩（一）、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以公司领导综合评定为准
各个等级对应分数及基本标准如下（图表 1）:A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D 级:未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误
图表 12、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1）考核结果为 A 级：绩效工资按 %发放
(2)考核结果为 B 级：绩效工资按 ％发放
(3）考核结果为 C 级:绩效工资按 ％发放
（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资
考核中过程中，半年内出现两次考核等级为 D 的，留任原职查看；一年内考核等级为 D 累计达到四次，降职、降级或转为试用员工;累计达到五次的，给予解聘或辞退
年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位
此外，项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据
（二)对管理处经理的考核1、考核标准
