物业公司项目经理年终考核细则及标准 (2024-12—26 21：09：03)转 载 ▼标签： 物业项目经理 物业考核 杂谈分类: 物业管理范文为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情,提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理
二、考核内容和方式（一)考核时间：每年度考核一次
（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的 作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
（三）考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现
（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见(表 2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表 3）;三、考核结果及奖惩（一)、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以公司领导综合评定为准
各个等级对应分数及基本标准如下（图表 1）：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级 : 全面完成当年度工作任务，综合表现良好 , 工作成绩良好； C 级：基本完成当年度工作任务 , 综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误； D 级 : 未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误
最终考核分数等级 分以上A 分以上B 分以上C 分以下D图表 12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：（1)考核结果为 A 级：绩效工资按 ％发放
（2)（2)考核结果为 B 级：绩效工资按 ％发放
（3)考核结果为 C 级：绩效工资按 ％发放
(4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资
考核中过程中，当年度考核等级为 D 的，留任原职查看;累计达到两次的，降职降级或转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退
