物业培训管理制度第一章总则第一条 目的：为配合公司的进展目标,提升员工素养，增强员工对本职工作的能力及对企业文化的了解,有计划的充实其知识技能，发挥其潜在能力，更好的服务于本职工作,特制订《培训管理制度》（以下简称本制度)，作为公司进行人员培训实施及管理的依据
第二条 适用范围：凡公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本管理制度执行
第三条 权责划分1、行政人事部权责划分(1)制定、修改公司培训管理制度(2）拟定公司年度培训计划工作（3）联系、组织公司年度培训计划各项课程的实施（4）检查、评估培训的实施情况（5)管理、控制培训费用（6）对各项培训进行记录，并对相关培训资料进行存档（7）追踪、考核培训效果2、部门、小区权责划分（1）呈报部门、小区培训需求计划(2）收集并提供相关的专业培训信息（3）配合部门、小区培训的实施和效果反馈、沟通工作（4)确定部门、小区内部培训授课人选,并配合、支持内部培训工作的开展第二章培训管理第四条 培训安排应根据员工工作岗位职责,在自觉自愿的基础上尽量做到公平合理
第五条 公司所有员工，均有接受培训的权利和义务
第六条 公司培训规划、制度的制定与修改,培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政人事部为主要权责部门,各部门、小区均有提出改善意见、建议，配合执行的权利与义务
第七条 公司培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以行政人事部为主要权责部门，并对全公司的培训执行情况负有督导呈报的责任，各相关部门、小区应给与必须的协助
第八条 各部门小区应根据各自业务进展的需求，确定部门、小区培训计划，并反馈给行政人事部统筹规划
第三章培训体系第九条 新员工入职培训1、培训对象:公司所有新进人员2、培训目的:协助新人尽快适应新的工作环境，尽快进入工作状态3、培训方式：公司集中进行培训4、培训内容：公司简介(
