物业公司2024 年度工作总结及 2024 年度工作计划目 录序 言 ································· 1第一节、2024 年度工作总结 ································ 2第二节、2024 年度工作计划 ································ 7第三节、可行性工作开展建议 ································14结 语 ································15序 言xxxxx 物业管理有限公司是隶属于海南滨海集团的下属子公司，自 2024 年 11 月份组建滨海 xxx 物业前期部以来,依托集团公司的强大后盾，物业公司从无到有、从小到大逐步进展，紧紧围绕集团公司提出的各项要求开展具体工作。滨海 xxx 正在开发的是一期 11 万平米的项目，以住宅为主,以大型会所与部分商业、社区居委会、社区卫生站、大型地下停车场等为社区配套。目前此项目是集团公司第一个大型的综合体地产项目，一期又是此项目的标杆，从工程施工质量到后期物业管理服务都务必精益求精，达到宣传推广效果。为确保物业的正常交付使用，通过不断提升物业管理服务品质进一步维护项目形象与品牌美誉度，为项目后期的滚动开发提供有力保障,在集团领导下，物业公司积极履行物业管理与服务之工作职责，仔细做好滨海 xxx 物业前期筹备工作，现特就 2024 年度工作总结与 2024 年度工作计划进行简要汇报，以此承上启下，总结经验教训、找出不足，为来年工作打好坚实基础。第一节 2024 年度工作总结2024 年,在集团领导的关怀和支持下，在集团各部的合作与帮助下，物业团队逐步进展,团队规模由最初组建时的几人,进展到现在的三十余人。物业前期筹备工作从保障服务、安全稳定两大目标出发,抓好物业管理硬件和软件建设，加强部门管理和员工自身素养培育，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项工作任务。现就 2024 年度物业工作总结汇报如下：一、 组建物业前期部，整合人力资源。滨海 xxx 作为集团在海南的第一个大型综合体地产项目,其物业管理既应考虑到实际运营的需要，又要以进展的眼光考虑公司未来的进展趋势；既不浪费人力，又保障物业工作的顺畅开展.综合以上，根据项目进度及项目的具体情况,我们确立了物业前期部的管理框架，以总物业办公室为核心，下设五个分部，分别为：总物业办公室(2 人)、...
