物业接管可行性分析报告编写：深圳市某物业管理有限公司市场拓展部日期：2024 年 11 月 14 日目 录一、项目概况 3二、项目物业管理背景资料 3-4三、项目实施方案 4—9四、项目收益分析 9五、项目风险分析与对策 9-13六、报告结论 13一、项目概况：（一）基本情况介绍：1、项目名称: 某花园 2、地理位置: 深圳市龙岗区某花园 3、基本情况:某花园是商品房住宅小区,总占地面积 平方米,总建筑面积 平方米，其中：住宅建筑面积为 平方米，商业建筑面积为 平方米,其他物业建筑面积为 平方米；住宅共 套，建筑容积率为 / ,建筑覆盖率为 / ,绿化率为 / 。(二）主要经济指标：序号内 容相关数据资料1总占地面积2总建筑面积3计容积率总建筑面积4竣工时间交付时间5各种类型物业建筑面积及相关情况住宅商业公厕幼儿园社区文化中心社区健康服务中心垃圾站社区居委会物业服务办公用房业主委员会活动用房物业管理员工宿舍其他物业带电梯楼宇不带电梯楼宇6停车位数量室内停车位室外(含露天）停车位7相关指标数据建筑物栋数建筑容积率建筑覆盖率/％绿化率二、项目物业管理背景资料：（一)现有物业公司: 某花园小区物业服务供应方目前为深圳市某某物业管理有限公司,该公司原为进展商下属企业，后因进展商公司注销被另一家公司收购,公司名称留存不变，至今为该小区提供物业服务。(二）对外招标背景信息: 由于原物业服务企业提供物业服务品质与业主期望值偏差太大,某花园小区业主于 2024 年根据物业管理相关法律法规的要求成立了第一届业委会。小区业委会居于广阔业主的强烈诉求，经业主大会表决，一致同意全权委托小区业委会对外公开选聘新的物业公司。该业委会于 2024 年 10月中旬正式在深圳市建设工程交易服务中心网龙岗分中心挂网发布招标公告，公开选聘新的物业公司为小区业主提供服务。我司分管领导提前知晓该信息后立即展开与该小区业委会的前期接触工作,经多次沟通了解并磋商，该业委会全体成员和部分业主代表一致同意由我司为某花园小区提供物业服务工作,为此，我司计划从即日起着手做好某花园公开投标准备工作，并力争中标成功。三、项目实施方案：（一)组织架构及人员编制设计：某花园物业管理处组织架构图设想编制设置说明： 某花园管理处人员编制拟设置 23 人，其中：主任(兼工程主管)1 人,财务 2 人（均兼任客服），保安部 17 人（保安及客服主管 1 人，每班组 8人,岗位设置为：地面出口 3 个、每个出...
